[德國] 進入B2的第一周 M6W1

非常幸運的在來德國學德文五個月後
這一周正式進入B2的課程(Kurs7 B2.1)
因為大家都說Kurs6是當舖，上個月的同學也很多都成為當鋪下的受害者
所以能夠順利通過真的覺得非常開心，開始在德語學習上得到一點點成就感

當然B2真的又是一個嶄新的開始
ITI也是要求我們要考過B2的檢定，不只是通過課程而已
當發現單字量不夠的時候開始猛K圖解字典的名詞時
發現這一級一堆沒看過的動詞和形容詞，簡直是快腦死
文法是我們的強項，但第五級之後文法就越來越少
而是上課發言和寫作有很多要發表自己意見的機會
有時候是就算心裡有一百個想法，卻不知道德文是哪個字
或是你聽懂了大家在討論甚麼，但是你對該議題一知半解
所以又不能每天只念德文，還得關心時事議題
簡單的說，就是讀報

二月初，我覺得得到不少新的資訊、靈感、動力

資訊:
發現火車站附近有一間市立圖書館
裡面有兒童區、有電影、有教科書、參考書，還有Music Studio可以練習鋼琴
一年只要辦一次借書證20歐，借書、DVD、CD沒有數量上限
可以理解為什麼德國人這麼喜歡閱讀，幾乎在火車上都看的到有人在讀書
借閱讀物為什麼要設上限呢?有的人就是可以一次嗑很多書
而我倒是借了電影，畢竟德語字幕和德語發音的電影太難找了
這裡的DVD都有德語字幕還可以選得語發音，簡直是找到天堂
當然還有很多德語學習書和DVD課程可以借，以前買一次課本就19.99歐了
在這裡可以省下太多太多錢和尋找資源的時間
這裡，讓我愛上德國，真的好!

靈感:
新的一年也為自己設定了目標
希望可以早起、晨讀、聽BBC、閱讀德國報紙和雜誌
這一年不應該只有學習語言，語言是工具，和世界接軌才能生存
這個月幫自己擬了讀書計畫，希望可以在四月份考過檢定
『沒有計畫的夢想是空想』

動力:
這個月認識了幾個台灣人
終於有機會"和朋友去餐廳吃飯"和參加"趴體"
禮拜五和之前第一個月的同學一起去吃義大利餐廳Pizzeria Pinocchio - (Altstadt 14)
從七點坐到十點半聊了很多德國、未來、計畫，開始覺得學好德文也些動力
禮拜六和一個台灣德國太太一起去Mönchengladbach參加Zumba Party
在德國的第一個Party，雖然是很嗨的拉丁舞蹈，老師帶的很嗨
但是德國人還是很冷靜以對哈哈哈，覺得這民族真的太ㄍㄧㄥ了
而這個台灣德國太太他在台灣的電子公司上班，同時她的德國老公是這裡的人力仲介
他說以後有機會我可以在這裡工作，她會幫我介紹
另外我這周去健身房的時候
居然遇到現在班上的巴西同學，以後可以下課一起去健身房了
只是她比較害羞避暑省話一姊，有點小尷尬

希望這個月好好把聽力練好
請IIK的人幫我和一個韓國爸爸找課後口說課拖了兩個禮拜
拜託這一級要過對我們有多重要你知道嗎!!
我決定要另外尋找其他方法自我練習，加油

[瑞典] 斯德哥爾摩—白雪紛飛冬季北歐 M5W4

在德國第五個月第四個禮拜，前往斯德哥爾摩

在白茫茫的大雪中，你期待什麼

為什麼你沒辦法 撐起別人對你的依靠

在這日光極短的四天四夜

黑夜極長的夜晚，你更能看見自己

當然，看見自己的孤獨、能力和臨場反應

沒有充足的事前準備

斯德哥爾摩是世界第四大安全的城市

一個人在路上不必害怕

但是還是有不少的吉普賽人

在每一個地鐵站門口像排班似的輪流行乞

甚至在火車上
大學生拿著一個咖啡紙杯就開始向乘客要錢

有趣的是當地的人還真的會給他錢

和丹麥比起來這裡相對複雜很多

畢竟瑞典收留許多聯合國的難民

很難想像他是世界上第四大安全的城市

四點就已經天黑得像傍晚

難怪北歐的自殺率怎麼高 我想應該是晚上一個人太寂寞吧

但是北歐的生育率也這麼高 我想該是晚上兩個人真的沒事情做吧

為什麼在北歐這麼安全卻讓人這麼害怕

什麼樣的人才能夠撐起另一個人的依靠

讓另一個人在夜裡也深深的感受到安心地被愛著吧

成熟不是年齡，而是經歷

我又能做到多少呢？

有時候徹底失望 然後徹底覺悟

崛起 然後信心滿滿 失望 覺悟 再崛起

義無反顧 追求心中那個刻劃的輪廓

瑞典好萌 我的心好矇

[生活] 在杜塞第五個月W3

又到了考試前了
時間一周一周的過
不知不覺就到Term5 week3底
下周四又到了Kurs6的Prüfung

雖然老師一直說大家都沒問題的
但是媽的隔壁一直說這一級是當舖 心裡難免會受影響
還好這個月大家都各自一班各自努力成長
我也開始活得比較自在


昨天晚上思考到底課程結束之後該怎麼辦
突然發現自己無從規劃
太多方向沒有決定好
究竟是要 1.在德國工作2.回台灣工作3.申請德國學校
其實我最想要的是在德國創業
但是手無寸鐵再加上德文英文不好
實在躊躇不前
為什麼我到國外會這麼沒自信呢!!!

今天一早決定好好重新布置房間位置
因為"閣樓"風水實在太不好了
不僅是會個性暴躁容易和別人起衝突
還有我最介意的"精神渙散"這太可怕了

我開始覺得我是不是太單純了
和對面的職業老鳥比起來，自己真的太嫩了

最近思緒好亂

今天總算下定決心
待到簽證最後一天再走，把握所有可能的機會

玩? 等我有本事再說吧

我越來越愛德文了
英文也要鞭策自己繼續進步

新房間格局:

床上無樑、桌上平整！

[好文] 商業週刊- 越簡單 越難

一杯番茄汁，蘊含5萬公里的全球運籌智慧 

32歲時，游昭明接手一家快倒閉的工廠，他把簡單的事業，透過技術複雜化，快速移動工廠，做到亞洲蔬果汁霸王；你喝的蔬果汁，７成來自他的工廠。

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從採收到加工最短4小時要完成，佳美生產線24小時開工，水果進廠當天就成為果汁。 (攝影者 ．張家毓 )

能否想像：有一天，你們公司被一位實習生買下，就是坐在不起眼角落的那位——你叫不出名字的小弟。實習生變成老闆後，還把這家公司變成世界第一。此人，叫游昭明。他現在是佳美食品董事長，全球蔬果汁種類最多的蔬果汁代工霸王。 

三月，山東濟南西南方的沙土鎮，仍帶寒氣。這裡是佳美在中國最大的工廠。天剛亮，工廠外如長龍般的車隊，是來自山東、河南，甚至遠從陜西來的農民，運來一車車的胡蘿蔔、梨子與蘋果，這是農民們在清晨三點後摘下，用最傳統的拖拉機連夜送達。
這裡有全球最大的蘋果粒加工廠，一年產量五千噸。世界最大的蘋果粒工廠的威力如何？一顆顆圓嘟嘟的蘋果粒大舉銷入美國後，美國人拚不過台灣商人，不僅工廠關了，還告他傾銷。
這裡，還有全球最大的蘆筍加工廠，四月份，將開始收割黃河兩岸的蘆筍。一支蘆筍，連同採收到加工變成罐頭，四個小時內要完成，兩個月內要生產兩千噸的蘆筍罐頭。接著，將被裝上貨櫃，遠度重洋，到美國、西班牙與義大利的餐桌上。
再過四個月，新疆番茄盛產季到臨時。一座「移動工廠」將出發！山東一整條生產線的機器將被拆下，用六輛大卡車裝上，經過七天七夜的遷徙，抵達最西的新疆，為了趕上為期兩個月的番茄產季。
採收後的番茄將送至佳美的移動工廠，就地打成總重兩千噸、糊狀含有果粒的特殊番茄汁，然後上貨櫃，賣到韓國。（編按：統一的新疆番茄廠則是長駐工廠，設立以來經常傳出虧損消息。）任務一達成，移動工廠再度拆下，像候鳥般季節性移動，運回山東等待寒帶水果的產季。這是全球少見的移動式工廠。
不只新疆，他們全球化的腳步，還跨到長白山上收購野生藍莓、到帛琉採集諾利果、採購以色列的柳橙、希臘的水蜜桃、智利的番茄……。搾果汁有什麼難？要能利用全球上百種水果、製成三百多種產品，賣到全球，就很難。這就是佳美的本事，最傳統的產業，跑到偏遠的鄉下蓋工廠，做全世界的生意。

這個實習生，把它變成年營收七十億元的全球生意。 三十七年前，游昭明還是中興大學食品系學生，寒暑假就近到位於台中的佳美實習，在小巷弄裡的鐵皮工廠，幫忙切鳳梨、搬運一箱箱鳳梨罐頭。這是台灣農產品加工業的黃金外銷時期。誰都沒想到，十二年後，他與任職佳美的哥哥游昭民（兄弟名字音近不同字），會接手這家工廠。 

膽識：專做果汁代工生意　
快速生產壓低成本，與老天比速度 
民國七○年代後，中國大陸與東南亞國家的農產加工業開始崛起，這時候的台灣，「原料成本大幅上漲、原料又供應不足，」食品工業發展研究所企劃室主任簡相堂分析了當年的狀況，因此台灣業者在外銷市場節節敗退，九成的業者被逼著退出。

失去了外銷訂單，果汁罐頭堆滿工廠、公司赤字經營，佳美創辦人林昭文又在中東打拚餐廳生意，無暇顧及佳美，「有人要嗎？不然就乾脆公司關了！」他願無償讓出。 

誰願意接手一家搖搖欲墜的夕陽公司？ 

這時候，民國七十一年，在外商綠巨人食品任職台灣駐廠代表的游昭明，與在佳美上班的哥哥站出來，接手瀕臨關門的小工廠。 

在台灣食品業界，游昭明是鳳毛麟角的科班出身且擁有國際視野者。在綠巨人的六年期間，每天到產地採購農產品、監督加工廠再運送到國際市場。他既能蹲在蘆筍田間，以非常草莽的台語與農人交涉，回到辦公室接起越洋電話，又能轉成英語。面臨產業轉型，游昭明在國際上看到，品牌與代工分割的發展。回到台灣農田間，他嗅到機會。游氏兄弟有驚人的想法。 

果汁要賣三百六十五天，業者卻苦於水果的豐收、歉收難掌握，導致產量與價格非常不穩定。游昭明換個角度看問題，超產時就是低價收購的大好時機，誰能在水果爛掉前，大量而快速生產為果汁，誰就掌握低價成本籌碼；歉收時，低成本果汁就變成高毛利。以芒果為例，歉收時，一斤賣上百元，盛產時只有十元，其間價差就是高獲利。 

這是一門與老天爺拚速度的生意，風險高，但商機很大。他想出一個未被實驗過的生意模式：幫有品牌的果汁業者代工，扛下他們的風險：「我來做果汁原汁，就像是供應彈藥給果汁品牌公司，讓它們有足夠火力上戰場打仗！」 

於是，游昭明找上了台灣最大的食品飲料公司統一。 

取捨：放棄品牌、切斷後路　
成為統一的協力廠，同步茁壯成長 
但統一為什麼要把果汁加工的生意，切割給無名小卒佳美？

在大環境，當時台灣農產品與果汁市場正面臨轉型，大量出口外銷已經萎縮，內銷市場則因為國民所得增加而成長，對於飲料需求變得多樣與挑剔。「果汁飲料市場原本只有一、兩種，突然變成十幾種產品！」

當時負責統一飲料事業的統一精工副董事長劉明照說，每項農作物的產季不同，搾汁設備也不同，收集與處理水果變成一大問題。例如，芒果產季只有三個多月，收完了就沒原料了。每增加一項產品就必須投資蓋廠。此時，統一最需要的是穩定價格與源源不斷的果汁原汁。 

在技術上，游昭明承諾：不管水果價格如何波動，佳美保證穩定的價格與數量。這並不容易，水果價格與產能變化極大，佳美將果汁產業分割，自己攬下了變動最大、風險最高的搾汁。

舉例來說，佳美曾經承接新加坡食品大廠楊協成十個貨櫃的荔枝汁訂單，卻在荔枝收成時發生颱風，荔枝產地價格飆漲三倍，只能賠錢出貨。「做原汁代工，合約訂了，不能如價、如量供應，就是違約，必須要賠錢給客戶！」

味全總經理蘇守斌說，後來，味全也選擇跟佳美合作，就是因為原料難以掌握，不如專注在行銷與後段深加工的強項。

對於佳美的承諾，統一還不滿意。為了怕日後被掐住咽喉，統一要求佳美，既然要發展代工，從此不得跨入品牌市場。也就是說，不能在大眾通路上銷售。這等於斷了游昭明的後路。 

不做品牌、不打內銷市場，等於是跟錢過不去。一九八○年代之後，台灣果汁產業正從外銷轉到內銷，內銷市場快速崛起，當時最傳奇的公司就是家鄉事業公司，從一家名不見經傳的公司，引進香吉士（Sunkist）品牌，打響台灣純果汁市場的品牌。

家鄉事業董事長廖天生從無到有，讓香吉士創下一年超過十億元營業額，年度淨利曾超過一○％，被稱為台灣飲料界的巨人。 

這些利益，游昭明都放棄賺，從此隱身幕後。退一步，但海闊天空。他賺別人一半不到的三％至四％的利潤，換取更大營業規模、日後躍上國際市場的能力。 

這確實是漂亮而關鍵的一步。 

民國七十九年，佳美與統一合作下，統一品牌的果汁在飲料市場快速起飛，營業額從十一億元成長到六十七億元，成長五倍之多，佳美不僅跟著統一同步成長，還逐漸擴展客戶，味全、義美等也交由佳美代工。這時佳美從倒閉邊緣翻身成為台灣最大果汁代工廠，一張爛牌翻身了。 

關鍵：五人氣候小組調度蔬果供需　
掌握兩年氣候變化與果汁期貨價格 

搾果汁的生意，容易到人人皆能做；也困難到，日後，無人能與佳美競爭。 

立於不敗之地後，佳美擴大戰場。為了與天候競賽，有效率的搶收作物搾汁，游昭明用速度與國際運籌，建立核心能耐：他的快速部隊，可以快速移動工廠到產地，也可以跑遍世界，採購全球化的蔬果回亞洲加工。 

游昭明的足跡遍及世界，收購了全球的蔬菜與水果，種類超過一百多種，稱霸全球。這個全球化布局的意義是，當台灣沒有生產芒果時，越南的芒果可以取代，北半球的新疆沒番茄，有南半球的智利番茄可以取代。 

當他的原料（蔬菜水果）擴大到一百種時，也意味經營風險被升高百倍。而經營高風險的能耐，正是佳美的本事。他們究竟是如何控制這些風險？ 

答案是五人「氣候團隊」！這支隊伍專門收集全球各地的氣候資料與水果生產、產地價格、果汁的國際期貨價格、甚至連水果產地有變化都能反應。

譬如，泰國最近兩年因為天氣乾燥，鳳梨產量大增致價格下跌，氣候團隊確認資料之後會展開收購的動作。游昭明說，水果會豐收，也一定會歉收，近兩年泰國鳳梨盛產，未來兩年泰國的鳳梨恐怕會歉收導致國際價格上漲，兩年後的事，佳美早已經預先做好準備。 

這資料庫就設在佳美的台中總部，是佳美食品的最大秘密，「不能完全公開所有的運作方式！」游昭明說。 

氣候會變化，產地也會變化，收集各國生產量也是佳美氣候小組的工作。例如，四川是中國最大的柑橘類水果產地，但因為三峽大壩興建，百萬人遷移，造成柑橘園被淹沒，柑橘產地與產量也都產生變化。

但佳美反而看到商機，注意到中國為了安頓三峽大壩遷移的百萬人，向外商募集了三千萬美元購買橘子種苗發放的訊息，立即到距離三峽大壩最近的城市內江蓋工廠。五年後這些橘子盛產，中國將是不輸給巴西的柑橘大國，佳美則是已經蓋好工廠等著柑橘大量生產。

再舉例，依據佳美的全球資料庫，採購團隊跑到了中國東北的長白山、大小興安嶺的山間，去找尋全世界最好的野生藍莓。只能完全用人工，一名工人一天僅採收一公斤，搾汁的量又少，十公斤果只能搾出一公斤的汁，足足要動員一萬名工人才能夠搾出一公噸的藍莓汁。

格局：全球化布局運籌　
靠資料庫與速度把高風險變成高獲利 
能夠收集全世界水果，這就是佳美最大的獲利秘密，因為產季與生產不穩定，對於佳美已經不是問題，反倒成為大利多，例如產季過後，價格就會開始浮動，遇到大歉收還可能漲一倍以上，原本五％的加工利潤，立即漲到一○％以上，佳美所能創造的利潤因為全球化，連統一等品牌廠也看不出來，而且全球化採購成本也不同，例如台灣芒果一斤十元，越南芒果只要兩元。 

「佳美建立了全球化布局，用全球運籌克服了農作物產季、產地、價格不同的問題！」喬山健康科技董事長羅崑泉看游昭明，一個人用智慧扭轉了一個看天吃飯的行業，還成為一個新的商業模式。簡相堂說，游昭明能夠成功，就是把別人最頭痛的問題，當成是自己的商機。

「每個農產品都會有淡旺季或病蟲害，一種就是一個風險，產品高達一百種以上，風險難以想像！」他說，沒有足夠的能耐，布局過廣反而成為負擔，甚至是災難。

深化：建立快速冷凍與研發能力　
墊高門檻拉大與競爭者距離

這幾年，佳美不斷墊高進入門檻，挑戰不可能任務。民國八十四年，日本風行椰果，當時三井商社苦於椰果不足，要佳美蓋一座椰果工廠滿足日本需求，評估一年光是發酵椰果必須用的椰子汁，就要使用三千六百萬顆椰子。

這件原本預估三年才能完成的事，佳美一年之內興建完成，產能有一萬噸，「不快不行，時間過了商機就沒了。」游昭明說，不僅農產品有淡旺季，連市場與口味也有，慢了就沒商機了。

八十八年，台灣發生九二一大地震，台中地區受災嚴重，佳美水電全無，日本果汁市場因此大地震，日本的十大商社立即派出代表深入災區，守在佳美協助復工。

如果佳美不復工，日本果汁市場將面臨斷料危機，無法找出第二個供應者，因為光要通過日本農業標準JAS認證最少要一年。佳美亞洲果汁界代工龍頭地位，清楚說明。

游昭明繼續要拉開與競爭者的距離，八十九年之後，他們加入了物流與研發服務。在台中興建全自動化的蔬果汁自動倉庫，加上攝氏零下十八度的快速冷凍能力，是全球最先進的蔬果汁倉庫，連台塑集團創辦人王永慶聽了也十分好奇，一探究竟。

溫度保持攝氏零下十八度，又經過濃縮，盛產的蔬果汁一般能儲存兩年以上，等到歉收時可以銷售；而一百種水果、三百多項產品，種類繁多，過去可能要花上半天、一天，一筆訂單才能找齊，但透過電腦管理，隨時都能找到想到的產品。這一步加快了運籌服務的速度。 

接著，佳美研究開發直接配合品牌業者進行分工，品牌業者負責調查市場與行銷，發掘市場的潛力商品，佳美負責開發產品。喝到果粒就是果汁品牌業者認為，消費者對於喝果汁不只要純汁還要喝到健康的訴求。

要做到這一步並不簡單，每項水果的特性不一，搾汁設備也不同，例如最普遍的胡蘿蔔與蘋果汁，兩者的設備就完全不同。特殊水果還因為市場太小，機器設備業者根本不可能為了只有一台機器的訂單做設計。佳美便自行設計改良。 

他們還開發出可以把橘子果粒一顆顆分離，又不能弄破的設備，變成可以喝到果粒的果汁。開發設備有多難？佳美自行研發的荔枝剝皮去核設備，從頭到尾自己開發，花了五年才完成，剝荔枝殼、核全部自動化，技術獨步全球。

現在喝果汁重視營養，佳美搾汁設備改良到搾葡萄汁還能保留花青素、在洛神汁找出洛神葵。

地位：亞洲七成市占　
連挑剔的日本客戶也下訂單

今天的佳美「它的荔枝園與梅子林在台灣、蘆筍田在山東、橘子樹種在四川、椰子與芒果在越南、希臘收水蜜桃、新疆與智利收番茄、以色列收柳丁、到長白山上與大小興安嶺收野生藍莓、帛琉收諾利果！」世界最頂級的水果，佳美都收集了，果汁界流傳，想要什麼果汁找佳美就對了。

跟全球最大果汁廠巴西的Cutrale（編按：全球最大柳橙生產國巴西最具代表性的食品業者）相比，佳美的營收雖然只有五分之一左右，但台灣不是巴西，沒有得天獨厚的天然資源環境。

游昭明靠著獨創的蔬果汁專業代工模式，運籌全世界的水果，擺脫氣候與自然災害對農產品產業的限制，把一個原本靠天吃飯的農產加工業，變成一個毛利率比製造筆記型電腦還高的好生意，論複雜度、比競爭力，佳美絕對不在Cutrale之下。 

今天的佳美一年處理三十萬噸的蔬果汁，相當於台灣全年蔬果量總產能的十分之一。在亞洲的市場占有率，七成以上原汁都是來自他們。不管是台灣的統一、義美、味全；大陸的康師傅、匯源；新加坡的楊協成；還有亞洲最挑剔的日本麒麟、朝日；美國綠巨人都是他們的客戶。倉庫裡還放著價值三十億元的蔬果汁，隨時滿足亞洲各大品牌的需求，讓所有不同產季的蔬果汁一年三百六十五天隨時供應。 

搾蔬果汁有什麼難？一個實習生竟把它變成年營收七十億元的生意，而且，絕口不向銀行借錢！ 

但，游昭明當然不是泛泛的實習生。 

當他蹲在蘆筍田間，草莽如「涼椅大王」曾振農時，誰會想到他會如「台灣半導體教父」張忠謀，開創出一個產業的代工商機？誰又想到，把一件簡單的事業，技術複雜化後，竟然讓夕陽公司如日中天？ 

把簡單的事業複雜化，原來，是一門大生意！

[丹麥] 哥本哈根 幸福生活之旅 (W12)

不想記錄遊記了

北歐生活太美好 天天幸福指數破百

雖然物價非比尋常的貴

但真的值得再來 

2014.11.21

1 北歐人的思維，爭甚麼?

對生活非常講就，也很了解生活的意義

生活步調很慢，生活上處處充滿貼心的設計

也許我們對法國、德國罷工感到非常驚訝

但也許他們老祖宗也是和華人一般無怨無悔勤奮的工作

而華人現在只是還活在歐洲人的過去

北歐的人更是已經超越人權思維而是一種與世無爭的活著

在各種指標、古物保存、設計等，都精細貼心到極點

卻也不見他們在世界舞台上強爭頭

2 從小到老的生活藝術

小孩就是該在泥巴上大滾碰撞長大，每個人都有一套連身的保護裝

華人世界把小孩保護到極度也是另一種溺愛

即使是可愛的動物園，也有解剖實驗室

讓孩子看到標本形成過程中最真實的一面

誰說樂園是小孩子去的地方？

夜晚的樂園佈滿聖誕氣息

更是一起走了半世紀的白髮愛侶一起牽手散步的地方

博物館玲琅滿目，任何東西都有它值得被保護的價值

也有一批愛它、欣賞它的人

3 丹麥真的非常會行銷，一次愛上丹麥

如果要推薦一個城市讓你體驗生活，首推哥本哈根

哥本哈根不算大，卻有超過七十個景點值得你去

哥本哈根這城市還推出哥本哈根卡（24/48/72/120hours）

可以免費搭乘所以交通工具、免費參觀72個博物館和著名的景點

非常Visitor-friendly，這樣不是很虧嗎？

我想就是丹麥把幸運分享給其他人的一種方式

他們一點都不在乎呢！不懂計較的人最幸福不是嗎？

4 對皇室的愛戴

人民的一種精神象徵和民族價值

丹麥的皇室成員非常親民，還會到超市買東西

一般人可能在超市撞見當今女王呢

這種親民的皇室非常受到丹麥人民的愛戴

去參觀舊的皇宮，體驗皇室的高貴和優雅

在丹麥對皇室的敬愛也落實到生活裡

據說這裡的商品除非皇室使用十年以上才能冠上皇冠的符號

[小記]不過我們也實驗性的問了幾個路人和店員，到底他們喜歡不歡它們的皇室呢
不過結果大概是2:1吧 (喜歡：不喜歡)，不過樣本數不足參考參考就好。

5 非常Gentle的丹麥人

丹麥人除了非常幸福、英文很好之外

真的人非常非常的友善，就像他們設計的產品一樣貼心

我們只是問路而已，服務人員直接幫我們上網找還列印下來

也許也因為君主制、女王的存在

讓丹麥男士的優雅和男性力量似乎與生俱來要服務女性的

等車的時候一個丹麥老先生看到C女士鞋子髒了

湊過來說可以請我幫她擦鞋，因為他誤會我是她男朋友

在他們這裡男士是要幫女士擦鞋的

對女性尊重和東方思維大相逕庭

6 為什麼丹麥也有24H的小七（7-11）

在台灣便利店24H、餐廳提供網路

都是追求更好的服務，進而增加客戶滿意度，增加財富（個人福祉）

在德國商店6點或8點打烊、德鐵罷工，保護勞工權利和福利

幾乎很少有無線網路，強調公平的使用者付費，追求公平、公私分明

在丹麥商店每個工作日、每個月、每季都有不同的營業時間

配合大家的作息，讓生活彈性的像生活

everywhere Wifi free、24H、腳踏車道、簡約設計，創造一種更簡單、更美好的生活（社會福祉）

一樣端出24H服務，不一樣的思想出發，就像一種循環

最後一個勞力的付出（Ex: 24H working）從追求自我滿足昇華到公眾幸福

這也許就是北歐比我們進步太多的原因

台灣人在想怎麼偷工減料的同時

丹麥人在想怎麼設計讓使用者感到幸福

7 幸福重要還是金錢重要

也許看似外國的月亮比較圓

但是外國的幣值確實是卡大圓

為什麼他們開銷這麼大存不了錢卻還是這麼幸福

也許這種價值思維上已經遠遠超越我們了

賺錢算什麼？我要的是幸福，每天簡單又充滿愛的幸福

就像丹麥錢幣上一樣，你會先發現了愛心，才找到這錢幣價值多少克朗

以上純屬個人觀點，只待四天三夜還沒機會深入當地人的生活
但是最後一天早起趕飛機，天還沒亮又冷風又大
深深覺得北歐人每天都要靠堅強的意志力起床上班上課
實在太冷了

[德國] 第十一週 生活有感 (W11)

最近開始會有意識的記下某個時間點

切割時間 增加專注力 同時放空時間也有了

集中化管理

11月加入健身房Mc Fit會員

運動可以增加平日精力、謝絕憂鬱、減少進食

今天量了體重，瘦了

比在台灣瘦，有點懷疑準不準

還是喜歡獨立生活，增加自主性、自我控制飲食和作息

最大的敵人永遠是自己

黑暗裡的惰性和墮性

[德國] 最愛的藏身處

在杜塞最喜歡的地方

一點點文藝、一點點愜意、一點點自然、一點兒書卷味

一點點上進、一點點放鬆、多一點專注、一點點融入人群的分心

再帶上一點點市儈

比起咖啡廳少了一點城市的喧嘩

比起圖書館帶著一點點商業氣息

提醒自己要靜下來、閱讀、發呆、再前進

逃離一個喜怒參半的空間

讓自己每天比昨天更淨化的地方

非常喜歡