[瑞士] 洛桑大學 從A0初學法文 Unil Summer Course

http://www.unil.ch/cvac/en/home/menuguid/luniversite-de-lausanne.html

圖書館

健身房

影印機 apple+300 pieces

美麗的海攤

[好文] 創業應是一種生活哲學 (我的最愛文)

((多久沒看到這種好文了))

台北有太多不是為自己生活的人，但創業應是一種生活哲學

小筆記 2015/06/20 (一邊做Airbus的報告)

[繼續畫重點] 不乖的人生有解了 It's time to live, live for myself.

簡單而言，大家要我好好讀書、好好升學、好好工作，卻不容許我思考我為什麼讀書、為什麼要工作，更不讓我去尋找意義。 ((這就是我說的乖，各位捧由))

大家要我相信安全的路可走、長輩過來人的話不能不聽，讓我發現我和其他學生的差別就是國三之後我發現我這輩子的身高不可能灌籃。

若自己有個夢想，自己選路走，學問與見識該有自己去契合，而不是被動地埋怨大環境沒有為你做安排。((不是富二代，當富一代不好嗎?))

一天我上了堂哲學課後發現原來我過去思考很多關於人生的五四三問題，原來就叫哲學。

試想，到底有甚麼比探討自己的人生意義還要更有意義的呢？

((話說前幾天有人說我時間太多才會想"乖不乖"這個問題，覺得氣餒))

當一個人不過自己想要的生活時，這個人不會有夢想，所有的慾望只剩下物慾。如此單調的生活，此人又要如何去為其他人創造別具新意的價值？

文：蕭瑟寡人

最近在網上看了 AppWorks 的詹益鑑先生一文大學應該教創業嗎？有感而發。創業是怎麼教育出來的，一直存有爭議性。學生到底要學甚麼才能更適合創業？這是攸關台灣未來的重要問題。我自己曾從事教育研究，之後投入教育科技創業小有心得，希望能分享淺見拋磚引玉。

創業，不是一種職業，而是一種生活哲學。

差別在哪？差別在，於技術強、能力好可以成全職業，但唯有意義和品味能造就生活。同理，學習技能可以把事情做好，但是尋求意義才能有創造的基礎。

我並不認為台灣的學生在大學少學了甚麼。台灣人創業的瓶頸，在人，在環境，在大家身處的社會氛圍。

說穿了，創業家究竟該學甚麼？創業家不是設計師，因為設計師專注於構思和創意，而創業家卻有大半精神必須放在實作；創業家不是工程師，因為好的創業家寫程式的時間一定沒比同樣年資的工程師多；創業家不是主管，因為創業家的價值在創造，而非既有價值的守成與最佳化。但創業家卻需要設計師的思維、工程師的幹勁和管理的智慧，才能成事。創業家卻也不可能在樣樣都專精，因為專精了，就沒有學習的動力、沒了接納的度量，更沒有創造的靈感了。

正所謂大成若缺，其用不弊。

提這個，是因為討論創業時，大家常講創業家要如何思考、如何做事，卻鮮少有人討論創業家的動機、心境、哲學。創業家與專業人士最大的不同，不在於能力，在於心境、在於哲學。而人的態度與心境，恐怕是三成自主，七成環境。而人與人之環環相扣，心境與環境，決定良性或惡性循環。一個地方創業風氣旺不旺，最終在於人。

我十二歲時寫了我第一個的個人首頁（當時俗稱烘培雞），當年 Google 剛成立、微軟把網景殺得血流成河、亞馬遜還在燒錢，而全世界沒料到兩年後美國科技股之五兆美元市值會瞬間蒸發。國高中不愛念書的我常常泡在電腦前學程式、寫寫文章。自己的工作室當時接案賺了點錢買了更多書來讀，國高中歲月就在現學現賣的荒腔走板下結束了。成績不怎理想的我，意外地擠上了大學。

在卡內基，在高中屬異類科技阿宅（techie）的我，忽然間從少數成了絕對多數，自己終於有了機會能掌握自己的方向追求挑戰，人生視野瞬間拓寬了許多。這期間，甚麼都碰了點，最後走入了人工智慧與教育科技。二十三歲那年我離開了在學校教育科技研究中心的工作，與夥伴第一次創業，成立了一家互動式教學平台公司。二十八歲那年，公司被美國上市教育公司併購。同年，我創辦了第二家公司與 IBM 結盟研發教育用 IoT（物聯網）。

受邀演講時，我被介紹為青年連續創業家。但轉眼自己將近而立之年，自己更明白，我仍做得不夠多、思考得仍不夠周全、動作得不夠俐落，而身心卻是老得太快。

演講時被人問我為什麼我選擇創業，看觀眾的口味，我每次答案都不一樣。

然而說句真心話，創業，是我小時候的夢想。我小時曾想當馬拉度納、我也曾夢想過要當總統，但我最憧憬的是愛迪生或特斯拉那樣的發明家。我一直想要為這個世界創造些甚麼。

對我而言，成長中最困難的不是找到自己想幹麼，而是要如何忍受周遭潑的冷水不讓自己的熱忱熄滅。或許我第一條路沒走完摔了個狗吃屎，第二條路我也是要自己整裝後再出發。

堅持拒絕讓別人幫我選擇出路，才是走上創業之路最困難的地方。

這是為什麼？

因為這是我的人生、我的生活、我的體驗，只有我能悟道我人生的意義與價值。若我自己的生活自己都無法領悟意義，我憑甚麼信口開河說要為別人的生活創造價值？我能創甚麼業哪？

我一直很少提及這領悟，因為我選擇創業的主因，是因為出國求學時受校園環境的影響鼓舞。

十二年國教，我在國民學校受了六年，在外語學校受了六年。然而換皮不換骨，制度上學了美國人一套，氛圍卻是台灣家長說了算。在這環境中，我不能問為什麼、我不能選擇，我更不能告訴大家「我不要」。

簡單而言，大家要我好好讀書、好好升學、好好工作，卻不容許我思考我為什麼讀書、為什麼要工作，更不讓我去尋找意義。大家要我相信安全的路可走、長輩過來人的話不能不聽，讓我發現我和其他學生的差別就是國三之後我發現我這輩子的身高不可能灌籃。

在卡內基梅隆的第一個禮拜讓我印象深刻。我來自資訊系，而我室友傑森卻是創作文學系。當時的我相信世間一切結論可由邏輯推導，而傑森卻是浪漫許多，堅持靈感與創造是無法被理性化的人生價值。兩人房門未掩，辯論了起來。幾位路過的同學停在門口聽，後來也加入了辯局。未幾，小小的宿舍房間擠了十個人激烈爭論。我們幾位十八、十九歲的青年雖沒有辯出個結論，但對我而言這已是人生的一個轉捩點。

因為這是我第一次跟人討論我們學習以至人生的目的，而沒有被人噓我說在浪費時間，要我閉嘴好好讀書。

同年，和我同樣大一的同學自己憑興趣設計了張顯示卡，並用我們 lab 剩餘時間測試除錯。而隔年在學校的展覽我看到比我小一屆的學弟妹用課外的時間設計了一台會即興創作音樂的機器人，可同時彈奏五種樂器。這些滿腔熱血的同學，若是在台灣念書，早就被家長同學噓翻了！

這些大一剛進校園的新生，並不是學校教了他做甚麼，而是他們已經計畫利用大學資源來逐漸達成他們嚮往的目標。求學時認識的同學，有二三十人創業了。其中有許多是在蘋果、微軟、Google、洛奇馬丁、波音等大企業任職幾年後離職創業。

在這邊，我看到的是過去自己已經被灌輸成對於追求「無償」的生活意義有多麼恐懼、多麼怕「浪費時間」去做「沒意義的事」。結果發現對自己有意義的夢想，自己比人家晚起步。

許多人說大學學不致用，我個人不那麼認為。所有學問都有存在的原因和價值，有沒有用是在於個人際遇，若覺得沒用，代表一個人沒見識過，僅此而已。若自己有個夢想，自己選路走，學問與見識該有自己去契合，而不是被動地埋怨大環境沒有為你做安排。

我記得自己求學時有個很有趣的經驗：一天我上了堂哲學課後發現原來我過去思考很多關於人生的五四三問題，原來就叫哲學。當我決定雙修哲學時，我被一些台灣同學噓了。其中一位跟我說：「這不太好吧，這種東西對未來工作有意義嗎？」

試想，到底有甚麼比談討自己的人生意義還要更有意義的呢？

同年，我開始做了更多「沒意義」的事情，我參加了熱舞社。小時我曾經嚮往街舞，在大學我終於踏出舒適圈去學跳舞。

事實證明，我學的一切都有用處。日後，在設計學習個人化系統時是統計學與人工智慧的應用；後來在幫公司的平台做系統調效與最佳化時，過去學的計算機概論就派上了用場；哲學中討論的因果邏輯被應用在測試使用者經驗；我在設計智慧型玩具的對話模型時，應用的是以前自修課學的語義學。就連跟科技創業毫無關係的街舞，因為在培育中心 Demo Day 我與另一新創公司 CEO 的繞舌秀（你能想像一科技新創公司的 CEO 興趣是 Rap 嗎？）配合了一段街舞，使得投資人特別記得我們。

之間，因為和印度裔同仁共事，我了解印度一些省分的種族、語言以及文化分布；因為聽佛朗明哥認識了些朋友，我學到了西班牙各州之間的對立以及文化歧異性；因為跳舞，我學到了一些拉丁美洲各國的民情差異以及天主教、新教國家的法治思維差異。因為各種稀奇古怪的際遇，自己才能跟世界各種人溝通、與各種人學習。

所以說學甚麼才有用，我覺得這問題問錯了。

我們該問的是：你有沒有找到自己生活的意義？而你又怎麼用自己的技能和知識去成全你對人生的期許？

在外求學與工作時，我每年固定會回台北與家人團聚。十年過去了，我發現台北對我來說越來越陌生。我首先憶起求學時兩次在台灣實習，一次在台大、一次在交大。兩次給我的經驗都是台灣名校學生能力很強，跟美國理工名校學生相比不惶多讓。但是我不了解的是為什麼我問很多台灣理工科學生說自己為什麼選這科系，他們會回答說：「啊，就不排斥，所以就唸啊。」而這樣不冷不熱的態度，有些人說不知道畢業後要幹麼，就一路唸上博士去了。

在紐約，有台灣人跟我說紐約和台北很像。

嗯，紐約和台北都是人口密度很高的城市，從這點看來，對，他們很像。除此之外，兩個城市幾乎沒有交集。兩城市的人文風情完全不同調調，而雖然都是已開發城市，現在的台北還不適合創業家生長與發展。

怎麼說呢？

紐約是個文化發展蓬勃的城市，台北卻是一個文化迅速滅絕的城市。紐約的文化傳承講究新舊融合。在紐約風行數十年的文化靈魂不滅，只會不斷地被翻新重現。在紐約走走，音樂、舞蹈、家具、建築都保有復古的性靈，文化的演進求的是重思，而不是汰舊。台北的文化傳承，卻是一個「拆」字、和一個「買」字。老的舊的，先拆了再說；新鮮的酷炫的，用買的也無妨。對於文化斷層，台北人習慣用國外引進的文化水貨來補。一塊一塊遞補久了，城市靈魂也一點一滴地被抽乾了。在台北走走，你會感到納悶，曾經是一個多元文化交流之處，怎麼轉眼間，連上一輩熟悉的戲曲、習俗、技藝全部都在不到三十年間蒸發了。原住民、日本人、華人、歐美人長久以來為台灣累積的文化，全被我們拆光了，我們卻整天喊著要去追國外的潮流，很可惜。

而這充分反映出兩地創業精神的差別：紐約的創業文化講究新舊交融、去蕪存菁；台北的創業文化，卻是講究推翻傳承、汰舊換新。久而久之，這一切我個人認為我們的社會環境必須要負起最大的責任。我這麼說不是叫你們把責任推給政府或是老師，而是每個人都要負起製造並延續整個氛圍的責任。我們只要再一日告訴小孩好好念書其他甚麼都不要想，我們就會再一次培養出更多對生活無感、對文化無感的下一代。當年輕人走的不是自己的路時，你不管怎麼要他欣賞風景，他一定都是心不在焉。

當一個人不過自己想要的生活時，這個人不會有夢想，所有的慾望只剩下物慾。如此單調的生活，此人又要如何去為其他人創造別具新意的價值？

你也是人，對你有價值的東西，對很多人可能都有價值。只有豐富、充滿意義的生活才有許多價值可以探討。從自己的生活出發，你才有辦法去思考商機、找到利基。

回到台北，有人討論到為什麼台灣不能成為下一個矽谷。

答案真的很簡單：因為台北有很多不是為自己生活的人。即使有熱忱，也會被澆熄。這是不管在課堂上教甚麼都無法改變的社會風氣問題。

若能改善，就是成功改變了台灣的創業環境。

作者自介：蕭瑟寡人

典型「好事不出門，壞事傳千里」個案。沒事看書充飢、有閒寫文聊聊時事。現專注於教育育成與科技創業。個人臉書：www.facebook.com/bleaksolitude。費德智庫 www.formosan.us 共同創辦人暨專欄作家。

[好文] 經理人-有些產品做的醜，是醜的有它的道理......一切不外乎就是需求與供給的關係

「這商品很醜啊，誰會想買？」有一次我跟營運長講到這話。那時候我們在設計文具商品，我準備了很多各式各樣從日本帶回台灣的文具。我們坐在會議室裡討論很久，然後再拿著現在店內的各種文具商品來比較，我看了看後，脫口說出剛剛那句話。

營運長對我說：「你說這句話的根據是？」

我很直覺的就回他：「這產品做得很醜，換成我就一定不會買，明明可以做好看一點，上面印個可愛卡通圖案，或許立刻就能大賣！」

說完，營運長請我找銷售部門的主管過來，他問該主管說：「能不能打開你們這一季該商品的銷售報表？」對方很順手的就把檔案打開來。

營運長：「把紀香說的商品銷售資料調出來，告訴他這產品賣的怎麼樣。我們正在討論下一季新產品的企劃。」眼看主管翻了翻，他將該產品的資料調到我們面前，結果，他說：「本產品佔公司總營業收入的15%，比例是所有品項中最高，毛利也是最高。」我聽了後傻眼，完全不知道該說什麼好。

營運長看著我微微笑，他說：「你覺得醜，但不一定別人覺得醜，但美醜有時候不是我們銷售商品的唯一關注事項，最重要的還是在於產品能不能賣得動。有時候，人們就是覺得這樣的商品簡單、純粹，不需要過多複雜的元素，他們就能夠在毫無思考的狀況下購入。」

「來，你把紀香手上現在認為看起來賣相最好的產品挑給他看，看看銷售狀況如何。」營運長示意要主管把資料再挑出來。

「該產品本季銷售佔2%，毛利屬於產品中最後10%的區間。」我又再次不知該說什麼好。

營運長：「這產品屬於進口的，也是印著知名卡通圖案的產品，但毛利太低，市場售價也不能太高，於是產品相對會買的人就降低。」

「你要弄清楚一件事情，有些人買產品是為了產品的功能性，也就是產品是為了滿足他的某項具體需求，這基礎需求得先被滿足，之後，消費者才會在滿足的需求之下，去追求更為有價值的加值商品，所謂加值是在同類商品之中，創造出更高的價值象徵，例如用較好的花色與圖案來襯托商品。」營運長說。

從那天之後，這才知道銷售市場的認知，千萬不能用過於個人主觀的看法來解讀，而是得從市場實際需求來分析。銷售的基礎應該分成：

• 頂尖層 - 階級消費性 - 小眾 - 非常昂貴
• 高階層 - 獨特差異性 - 分眾 - 很貴
• 中上層 - 增加炫耀性 - 縮眾 - 有貴
• 中間層 - 包裝美化性 - 普眾 - 一般
• 基礎層 - 滿足功能性 - 大眾 - 便宜

在此商品銷售架構之下，各類商品的存在就會依照銷售現況去做調整與規劃，這時候產品企劃部門才會針對不同的產品功能來訂定採購計畫。

例如有的產品功能是為了吸引客戶上門，所以會挑設計精美、包裝漂亮的產品，但比例較少，也不負責主要銷售業績，但在公司的銷售佔比上較少，這種就是稱為門面型的商品。

至於支撐整體銷售的商品，有可能都是不起眼，但成本低利潤高，而這些商品的周轉量大，公司的現金流可以撐起來，然後才有多餘的錢去嘗試其他新商品開發。

營運長說：「從事銷售的人，要看的不單只是產品面貌，而是要看產品的本質，你不能去研究那些熱賣的商品到底是怎麼辦到，你反而應該要去思考為什麼有那麼多冷門又賣相不好的商品，十年如一日，每天都有人固定在買，這才是銷售顯學。」

「能不能全賣熱門又賣相好的商品？」我問。

營運長說：「這得看公司的銷售族群組成，如果我們的族群是這樣培養出來，那或許可以，但公司一路賣下來，產品銷售結構會這樣，有它的道理在。不論是行銷還是銷售，或是採購跟企劃，都在眾多複雜的綜合條件下，形成最後現在這結果。」當時身為一位菜鳥產品企劃，似乎慢慢學習到一些過去未曾有過的經驗跟思路。

有些產品做的醜，是醜的有它的道理，但不代表它沒有價值。一切不外乎就是需求與供給的關係。

[好物] 德國世家 律動甘露 Dr. Hauschka Nachtkur

在德國最後的三個月，意外發現一個寶物

Dr. Hauschka Nachtkur 台灣翻譯：德國世家 律動甘露

一盒50小瓶，每天用

這裡一盒58歐，台灣居然賣到6900

不試試看對不起自己

可以自動調理肌膚，縮小毛孔

決定開始記錄每天的變化

Los geht's !

[生活] 社會化議題

即使是白目 
白目的人 就是不太社會化的笨蛋 但也不傷人 
換個角度看 可能是某種真實做自己的善良人 值得學習

如果一個人真的有料可以傲慢 那我會尊重她的傲慢 
如果一個人沒料可以傲慢 那我會"呵呵"兩聲看待她的傲慢 
我認為 ：如果一個人的傲慢輕易激怒了你 你最好回頭看看自己內心缺了什麼

[人物] 典型人物-提姆 庫克 Timothy Donald Cook

他不住豪宅，不愛美食，每天清晨四點半起床，幾乎過著苦行僧般的生活，為的是脫離身為少數的恐懼，登上權力頂峰，改變世界！本刊記者赴矽谷直擊，拆解庫克把蘋果變全球最大企業的職場生存學。

• 自律！過著鋼鐵般的生活

當記者來到庫克位於舊金山 Palo Alto 市的家時，難以想像這是極度保護隱私的庫克真正的家，因為這裡門口沒有警衛、沒有隔開群眾的大片草坪，甚至可能沒有車庫，致使庫克需要在路旁搭車。

• 當部屬：專挑賈伯斯不想做的事，成為他最好夥伴

這棟房子的位置，其實正是庫克能升任蘋果執行長的原因之一。

一九九七年，庫克進入蘋果時，原本只是管理供應鏈的主管，在蘋果內部，這是近似「黑手」的工作，和賈伯斯重視的程式設計、工業設計相比，管理供應鏈既繁瑣又無趣。

庫克上任後，要求搬到賈伯斯辦公室旁邊工作，有任何問題，他都可以在第一時間，先知道賈伯斯的態度；庫克的家也是，這裡離賈伯斯家，走路只有十分鐘，就連買一杯咖啡，都可能會遇到賈伯斯。

他與公司裡其他喜歡模仿賈伯斯的人不同，他專挑賈伯斯不想做、沒興趣做的事，讓賈伯斯少不了他。賈伯斯身邊雖然有設計天才、程式高手，但這些人都會瓜分賈伯斯的光芒，只有庫克，完全隱身幕後，和賈伯斯完全互補，最終成為賈伯斯最信任的人。

• 戰功！「追殺庫存的匈奴王」，改造蘋果供應鏈

庫克替賈伯斯建立的第一個戰功，是成功降低蘋果的庫存，當時蘋果的生產系統效率低落，庫存堆積如山，庫克稱自己是「追殺庫存的匈奴王」，全面改造蘋果供應鏈。

當時，蘋果在亞洲的分公司，一年的庫存周轉率是二十五次，庫克提出的目標，卻是一年庫存周轉「一千次！」所有人都以為，他在開玩笑。

幾年後，庫克的團隊已經可以做到存貨周轉率接近「無限大」，這代表蘋果幾乎沒有庫存！

• 當客戶：他要求嚴格，讓供應商談判到崩潰

在工作上，庫克靠驚人的意志力領導部屬。

根據《華爾街日報》記者 Yukari Iwatani Kan 的觀察，庫克在高階主管間人緣不錯，因為他不像賈伯斯那樣喜怒無常，庫克彬彬有禮；但對內，他同樣以嚴酷出名，「在他的概念裡，維持現狀就是不能接受。」

• 嚴厲！不斷追問邏輯漏洞

庫克統御部屬的方式，不是像賈伯斯那樣當眾羞辱人，《財星》雜誌曾報導，他更常做的方法是，當他發現某人的報告有問題時，他會不斷追問報告中的邏輯漏洞，「如果你答對一個問題，他會再問你十個問題；如果你答錯了一個問題，他會再問你二十個、三十個問題。」

一層一層深入，直到對方完全答不出來，會議室裡只剩下令人難堪的寂靜為止，「我看過他用問題把部屬『撕成粉碎』。」

• 當接班人：留住人才，掌握分配舞台權力

庫克剛接執行長位置時，蘋果員工對未來發展十分悲觀，「蘋果要完了」。

庫克做的第一件事，就是先讓人緣最好、但長期被賈伯斯忽視的網路服務部門負責人升官，同時，他留人的第一步，就是向資深副總每人發十五萬股蘋果股票，這些股份像是金手銬，立刻增加人才跳槽的機會成本。

庫克知道，他不是賈伯斯，無法讓這群人互相惡鬥，拿出最好的成果；要領導這個團隊，他必須刺激人們互相合作，而不是互相競爭。好處也是，他不像賈伯斯高度渴望光環，他利用這一點，把自己的缺點，變成領導的優點。

而善鬥出名的福斯托，因為掌握軟體核心，過去常受賈伯斯偏袒，2012 年時，他負責的地圖服務出現重大瑕疵，蘋果股價因此重挫。事發後，福斯托拒絕庫克要他道歉的要求，他以為庫克個性低調，不可能自己出面負責，這事就可以像過去蘋果手機天線不良的事件一樣被輕輕放過。

沒想到，二天後，庫克就用 CEO 的名義正式發函道歉，這封道歉信，就成了福斯托和蘋果的訣別信，一個月後，庫克要求福斯托辭職。他把原本屬於福斯托的舞台，分給早就渴望插手人機介面設計的伊夫和網路服務負責人庫伊（Eddy Cue）等人。

庫克從原本沒人害怕的營運長，一年多後，成為真正大權在握的 CEO。

• 當同志：克服逆境，無懼社會的眼光

庫克對別人嚴苛，對自己同樣嚴厲，究竟是什麼力量，驅使他前進？

2014 年 10 月，庫克公開同志身分，信中他寫道，「身為同志，讓我對於少數群體的感受，有更深的理解，也讓我有機會去了解，身處其他少數群體中的人們。」他接著寫，「雖然，有時會感到辛苦與難過，但它賦予我自信去做我自己、走自己的路，克服逆境並無懼社會眼光。」

他的同志身分，讓他注定一生都要對抗主流意見，他必須全力以赴，才能爭取做自己的機會。

• 做好準備，走自己的路成就大事

要了解他，必須回到 1960 年代的阿拉巴馬州，庫克小時候，美國南方仍普遍歧視黑人，有一次爆發大規模的黑白衝突，逼使庫克一家搬到別的城市生活；同性戀者更被歧視，在庫克就讀的大學，一旦同志身分曝光，甚至會收到陌生人寄來的死亡威脅。

在庫克辦公室的牆上，掛著他一生最崇拜的兩個人，羅勃．甘迺迪和金恩博士的照片。這兩人，羅勃．甘迺迪是活在哥哥約翰．甘迺迪（美國第三十五任總統）的陰影下，卻堅持走自己的路，支持黑人民權運動，最後被刺殺身亡的悲劇英雄；金恩是領導黑人，堅持反對暴力對抗，成功改變美國的歷史人物。

現在阿拉巴馬州法院，仍為反對同志婚姻和聯邦法院進行法律戰，可想像庫克成長過程裡，早已習慣對抗主流，他的高度自律，是提醒自己，要走自己的路，成就大事，就要做最充分的準備。

他最欣賞林肯的一句名言，「我會做好準備，直到我的時代來臨。」這句話，也正是他職業生涯，最好的說明，如今在蘋果乃至於全球，庫克時代的確已經來臨了！

• 延伸閱讀

Tim Cook 出生小鎮卻叱吒科技界，他如何辦到的？

（本文轉載自合作媒體《今周刊》；圖片來源：deerkoski，CC Licensed；未經許可，不得轉載）

[語言] 請病假德文怎麼說? – Krankmeldung

最近德國可以算是進入季節轉換之際，許多人著涼了，接著就是一股感冒潮，不少人請病假在家。

我自己也無法倖免，於是這幾天在公司內部team和team之間就偶爾會出現請病假的郵件。正好藉此機會給大家看看如何用德文簡短告知「 因病請假」，以下3個簡單的例子:

Hallo,

ich bin seit gestern Abend leider krank und möchte Euch Bescheid sagen, dass ich heute zuhause bleibe.

(譯) 我昨晚就生病(到現在還沒好)，想告知你們一聲，今天我待在家。

• seit….:從….(到現在)
• (jmdm.) Bescheid sagen/geben: 「告知(某人)，讓(某人)知道。」

Hallo,

ich fühle mich heute leider nicht wohl und……

(譯) 我今天感覺不太舒服…..

• sich wohl fühlen: 「感覺好，感覺舒適。」

Hallo,

ich bin gestern schwer von einer Erkältung erwischt worden und möchte deswegen heute gerne zuhause bleiben.

(譯) 我昨晚生了重病 (到現在還沒好)，所以今天我想待在家中。

(字面上的意思: 我昨晚被重感冒逮著正著….)

• erwischen: 「染上，逮著，捕捉住」

我自己的完整版本:

Sehr geehrte Damen und Herren,

ich bin seit gestern Abend leider krank und möchte meine Leherin Magarita Bescheid sagen, dass ich heute morgen zum Kurs nicht kann.

Vielen Dank.

Mit freundlichen Grüßen,

Kur 8c