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2016年3月31日 星期四

[好文] 高EQ的面試技巧 ─ 細節處全是腦力活

看高情商人群如何面試:細節處全是腦力活


面試前為什麼需要給乞丐幾個硬幣?當面試官問需要喝點兒什麼,應該如何回答?面試官問工作目標,實際在問什麼?面對頻繁跳槽等質疑,應該如何應對?高EQ的人來解答,除了硬實力,軟實力也要動腦子。

社交媒體軟體行銷公司Likeable Media創始人兼CEO Dave Kerpen的新書《The Art of People》本月出版。這本書的功能是告訴讀者怎麼在職場中表現得更友善,並在友善中表現得更突出。

有關面試部分,這本書的態度是:從根本上看,面試不是考慮你想要什麼,而是對方想要什麼。本文章總結了一些比較有用的面試貼士,以期幫助求職者在下一場面試中獲得錦上添花。

面試前

1、“感恩”練習

因為情緒會傳染,求職者樂觀的情緒會增加求職成功幾率,而常常感恩的人通常情緒較為樂觀。因此,Kerpen建議,在面試那天早上,找一張紙,羅列出你感激的5-10件事,或者為最近幫過自己的人寫一張感謝卡。

Kerpen表示,感恩是非常有效的一種情緒,會讓你態度變得更積極從而説明你達到目標。

2、做點對別人有益的事

為小孩兒做個蛋糕、給乞丐幾個硬幣。研究顯示,這樣的舉動會對人生觀產生積極的影響。並提醒我們,從更大的生活視角來看,這場面試並沒有那麼重要,從而減輕面試的心理壓力。

3、準備令人印象深刻的配飾

Kerpen推薦面試者佩戴一個有記憶點的配飾,可以幫助面試官區別你和其它競爭者,比如一條顏色特別的圍巾或眼鏡。他表示,這有利於面試者建立個人形象“品牌”。這樣,面試官更有可能在面試之後回憶起你。

第一印象

4、在面試官問你要什麼飲料的時候,不要拒絕

從經驗上看,拒絕性的言辭會令面試官感到不舒服。在答不上來的時候,喝飲料會給你重組思路的空間。

5、說“非常好”、“太棒了”,而不是“馬馬虎虎”

面試官問“最近怎樣”的時候,你應該回答“非常好”,而不是“馬馬虎虎”、“有點兒累”。因為任何人都想和樂觀的人一起共事,積極的答案會抓住面試官的注意。

面試中

6、記住,個人目標需要和公司目標契合

在被問及個人目標的時候,理想答案是面試官希望這個職位可以達成的目標,以及你能為公司達成這個目標做什麼。

Kerpen表示,人們認為他們在面試中展現自己是最有價值的,但事實上,如果你能讓面試官談論更多公司前景,他們會更喜歡你。

7、用面試官用過的詞彙

求職者在下一個問題中提及面試官之前用過的詞彙句子,會令他們覺得被傾聽,你在談話中注意力是高度集中的,這會留下好印象。

8、對曾經的失敗坦誠

比如面試官質疑你過去跳槽過多。最好的應對是,誠實回答,不要試圖隱藏。

Kerpen表示,我們都會犯錯誤,這不是問題。問題是我們從錯誤中學到了什麼。因此,不要掩飾錯誤,也不要假裝它根本沒存在過。

面試之後

9、真心的讚美

不要低估在面試最後給予讚美的作用。告訴面試官,你很感謝他們提出的問題以及分享對公司的願景,這會讓他們感覺不錯。有研究顯示,接受到讚美對大腦的積極影響類似于得到現金。所以在面試結束的時候告訴他們你對交談的某一部分特別印象深刻,是個很不錯的收尾。

10、立刻寫一張感謝卡

去面試之前帶一張手寫的感謝卡,走臨走時把感謝卡給接待人員,這會令你更與眾不同。

整體來看,對於這些細節的把我並不意味著增加求職的競爭力,而是避免在一些細節上給人留下不好的印象。即使沒有拿到理想的offer,這些貼士至少可以幫助我們維繫良好的職場關係。



(資料來源: 華爾街見聞App)

2016年2月21日 星期日

[好物] 非常適合用於創意網路履歷 時間軸工具Preceden

美國大兵用每天 45 分鐘,半年打造新創事業

作為一名軍隊助學金的申請人,Matt 加入美國空軍,在空軍學院完成學業後即進入空軍崗位,負責各種軍隊資訊技術開發工作,總共九年。九年內,除了學習、完成軍隊訓練、履行兵役執行任務,Matt 還用閒暇時間開發好幾個網路產品。比如 Lean Designs 就是在他軍隊生活中用夜晚和週末打造的,一個拖拽式的網頁設計工具;還有Preceden,一個網頁上的時間軸工具。



Preceden 範例 https://www.preceden.com/examples




非常適合用於創意網路履歷

2015年7月25日 星期六

[MBA] 2016 IMD Essay Tips



2016 IMD Essay Tips


Click here to read other school specific essay tips.IMD, the International Institute for Management Development, in Lausanne, Switzerland, offers a 1-year MBA program focused on general management and leadership. While there are only 90 students in each class, the diversity among that class is wide: students hail from 45 countries: 43% from throughout Europe, 26% from Asia, 11% from the Middle East and Africa, 9% from North America, 8% from South America, and 3% from Oceania (Australia/New Zealand and the surrounding islands). Unlike programs in the US, which tend to build the bulk of their classes from students aged 26-28, IMD’s average student age is 31.
Graduates of IMD tend do very well in their careers after the program: the 3-year average graduate salary is $131,800. 75% of the class join industry (including Consumer Products, Industrial Products, Technology, Healthcare, and Energy) when they graduate, 20% enter Consulting, and 5% pursue Financial Services careers. IMD enjoys a global reputation that affords its graduates some flexibility in their career destinations: while 63% of the class remains in Europe after graduating, 22% find employment in Asia, 6% in the Africa or the Middle East, and 9% in North or South America. IMD is consistently ranked among the top programs in the world: BusinessWeek ranks it #9 among international programs, the Financial Times ranks it #12, and Forbes named it the best 1-year international MBA program.
IMD scaled way back this year, trimming their application from 7 essays to just 3, but there are other areas in the application form that will require additional short answers as well.
IMD was recently buffeted by major changes in administrative personnel and direction. For details, please see “5 Key IMD Officials Resign.” Now, to the IMD essay tips for 2016:
Essay 1:
Describe yourself in two hundred words or less [200 words]
I recommend covering just one or two major attributes in this short essay, sharing two separate anecdotes or one example that demonstrates both traits. Some of the qualities that IMD values in its students are an international outlook, desire to make a difference, commitment to learning from others, a broad understanding and appreciation of moral issues, and effective leadership. While you do not need to use these terms specifically, essays that reveal these qualities will appeal to the admissions committee.
Essay 2:
Give an example of a time when you were confronted with an unrecoverable event. How did it affect you and what were your greatest learnings? [300 words]
“Unrecoverable event” is a euphemism for failure. You need to choose an event in which you could have done better. I often see applicants implicitly or explicitly blame others in their essays for what went wrong. Unfortunately, not accepting responsibility for the failure will indicate to the admissions committee that you are emotionally immature and incapable of owning your role in the failure. Focus instead on what personal and professional insights would have been helpful to you and how you have worked to gain and apply those since this event.
Essay 3:
On your 75th birthday someone close to you presents your laudatio (tribute). It can be a friend, colleague, family member etc. Please describe in detail what this person would say about you and your life. [300 words]
This is your chance to share some of the accomplishments you have achieved in your life so far and others that you aspire to achieve before you turn 75. Instead of dreaming of enormous accomplishments in the future that have no grounding in what you have been doing so far, go ahead and talk about some of your achievements to date and how they set you on the path to the accomplishments you intend to talk about on your 75th birthday. Applicants may also use this essay to describe their long-term career and life goals – describing those goals as if they have come to fruition.
Short answer questions from throughout the application:
What is your career goal post IMD? [200 characters]
200 characters is typically just a bit more than 2 lines of text, so you don’t have much room here to explain the role you would like to secure after graduating from IMD. While one-third of the class changes their function, industry, and geography after graduating from IMD, 93% change only one of these areas and 74% change only two: your short-term goal needs to connect in some way to what you’ve been doing until now to be a credible transition. It should include the function you want to perform, the industry in which you want to perform it, and geographic location if relevant.
What are the skills you need to develop in order to achieve your goal? [200 characters]
Again, this allows only a short response. Successful applicants will research their intended short-term goal to understand the business skills and knowledge they need to succeed and discuss those that the IMD MBA education focuses on.
Is there any additional information that is critical for the Admissions Committee to know which has not been covered elsewhere in this application? If you would like to comment on career gaps, education, GMAT/GRE, a disability or illness, please use this space. (Optional) [300 words]
Now that the IMD application is so short, it seems inevitable that critical experiences have been left out. Even if you have to write about a career/education gap or test score issue, I recommend doing so briefly to allow you to cover another success story in this essay. The goal of using this space is to share another facet of your background and convince the admissions team that you have a wealth of interesting experiences to share with the class.   
Administrative questions:
Your responses to these questions will not be taken into consideration in the admissions process. 
1.  How do you intend to finance your MBA at IMD? What would your budget be?  [300 words]
Funding the MBA is expensive, and IMD wants to know that you have considered this before you embark. 300 words is ample space to elaborate on your financial resources.
2.  Why are you applying to IMD? What other programs have you considered / are you considering? [300 words]
While the header for this section informs applicants that their responses will not be taken into consideration in the admissions process, I highly recommend going into detail about what makes IMD an ideal program for you. Go ahead and share the insight that you have gained from current students and alumni about what makes IMD special. The second element of the question is useful for IMD to know who their peers are, which helps them tweak their own marketing and recruiting efforts.
Application deadlines are at 23:59 pm CET (Switzerland) time in the following order:
Within a maximum of 6 weeks, you will be informed whether you have been selected to be interviewed for further evaluation or if your application has been unsuccessful.
February 1
April 1
June 1
August 1
September 1
If you would like professional guidance with your IMD MBA application, please consider Accepted’s MBA essay editing and consulting  or our application package which include advising, editing, interview coaching, and a resume edit for the IMD MBA application. 


Resource: 2016 IMD Essay Tips
http://blog.accepted.com/2015/01/25/imd-essay-tips-2016/

2015年7月20日 星期一

[工作] 網站產品經理 的一天

【百工的一天】網站產品經理 的一天

和 Alvin Hsu 說過:他再寫一篇【百工的一天】,我就再寫一篇。
結果,他一口氣又寫了兩篇。
幸好,我在職場也換過幾份工作,要再補兩篇應該沒問題。

進職場20年,有超過一半的時間擔任 網站產品經理 或 產品部門主管。
這篇就寫 網站產品經理 的一天。

在網路興起前,各行各業早有 產品經理 的角色。
網路產業太新,產品經理相關的職稱很多元,
如:網站製作人(Web Producer)、頻道經理(Channel Master)、網站企劃經理、產品企劃經理....等。

嚴格來說,網站比較像是一家店,提供用戶某些服務。
許多企業會區分 產品與服務 (product & service),
產品通常是有形的實體、交易後客戶取得該實體的擁有權,ex. 買一部電腦、買一支手機,付了錢就擁有某個實體。
服務通常是無形的,交易後客戶解決了某個問題。ex. 手機維修、剪頭髮...
我們付錢剪完頭髮後,不會得到什麼實體(ex. 師傅的剪刀 或 師傅剪頭髮的秘笈),甚至還付出一些頭髮的實體。

大家常用的Google搜尋,如果想成一個產品,反而不直覺。
如果想像 "一個超大圖書館的館員站在面前,不管想找什麼資料,他都能馬上回答",可能還比較貼切。

如果把網站當成產品,重點通常會放在 產品開發與行銷,容易忽略了網站營運(Operation) 面向。
產品開發一代又一代,代代之間有清楚的界線。
如 Intel 的晶片、Microsoft 的Windows系列產品、iPhone...每一代都有不同的代號。
客人對於每一代的產品通常只會買一次。
買了一支 iPhone,下次再買通常等下一代的新機上市。

服務 通常是持續的營運。
客人今天上門剪頭髮,過一到兩個月後可能會再上門。
服務內容可能完全一樣,也可能大同小異。
例如上次理平頭、這次理光頭,下次除了光頭還要刻個精忠報國。

如果把網站當成服務,除了重視服務項目與內容規劃、行銷推廣,也會重視服務過程的體驗感受,吸引客人回訪,自然就涵蓋了營運面向。

因此雖然頂著 產品經理 的職稱,每天腦袋大多想著 服務 相關的事。

希望服務的對象是誰? 
這樣的對象市場上有多少? 
他們目前存在什麼問題,希望有人幫他們解決?
如何接觸到他們?

希望提供的服務項目與內容是什麼?
希望用戶得到什麼服務結果?
希望用戶在服務過程感受到什麼?
以上這些是用戶最在乎的嗎?

市場上還有誰提供類似的服務?
他們做得如何? 如何做?

我們憑什麼做得比人家好?
如果已經有人先提供這樣的服務,如何超越?

想過了,就得挽起袖子 Make it Happen.
工程、設計 是服務建置階段最重要的夥伴。
到了服務營運階段,重要的夥伴還要加上 客服、行銷 與 業務,
某些類型的網站還要加上BD(Business Development) 與 研發。
其中產品行銷任務,可能也會落在 產品經理 自己身上。

進到營運階段,看數據 常是每天進公司固定要做的事。
不同的網站類型,會重視不同的數據。
例如社群網站,會希望用戶停留久一點、互動多一點。
但搜尋網站,如果用戶停留太久,可能代表搜尋結果品質不太好。
回到網站提供給用戶的核心價值,
從服務結果 與 重要的服務過程,展開要追蹤與觀測的數據指標。

其餘的時間,就是不斷地思考(歸納、綜合、分析) 、假設與驗證(PDCA)、溝通與協調。
網站產品經理 是腦力密集的職務,實際工時長,上班與下班時間分界不明顯。
我覺得這份工作最 exciting 的地方是:
把自己的想法丟進市場,市場會很快回應你結果,不論是對還是錯。
如果喜歡變化,喜歡挑戰自己原本的觀念與想法,
可能會喜歡上這份職務,甚至上癮。
如果少了熱情,可能就辛苦了。


圖片來源 : http://www.strategicdigitalmedia.co.uk/seo-blog/4586556686/Things-to-consider-when-creating-a-website/9421971

(轉至104人力銀行)

[工作] 網站行銷企劃的一天

【百工的一天】網站行銷企劃的一天

網站行銷企劃聽起來好像很好玩,畢竟可以每天掛在網上,還能隨時同步最新網路資訊!但身為一個偏內容編輯的網站企劃實際一天的工作到底是如何咧,讓我來分享一下自己的每日工作吧~




一進公司一定要趕快開信箱,統計昨日流量數據與會員數,同步最新資訊給所有關係人。看看數據有沒有怪怪(異常得太高或太低),看看昨天做的操作有沒有成效。接下來就打開經營的網站,瀏覽一下最新訊息,跟使用者互動一下,再來瀏覽信箱裡有沒有什麼重要信件與客戶來信。

接下來,因為目前正處於新網站推廣時期,所以會花一些時間在想各式各樣能吸引會員的活動,然後就把發想的內容寄給相關的人員,希望得到大家的建議與反饋。

等待提案回應的時間,就趕快發想、企劃一些設計物、EDM、文案的內容,因為要在多個管道做行銷操作,所以要對不同網站的使用者訴求不同的內容,所以常常需要角色切換,然後幻想使用者到底想要的是什麼~~(吶喊~~~~) 


這時候可能就中午了,趁午休時間來選篇文章po在FB粉絲團做個小推廣,。


下午如果突然有同事丟出行銷idea,就趕快即時跟產品企劃、工程師、設計,溝通一下行銷需要的目的和想達成的目標,因為網站行銷,是很需要眾人一起幫忙才能完成的,所以即時和相關共事的同事同步資訊是很重要的事情!

如果上午提案得到回應後,就要趕快進行細部的部署,如活動方式、活動走期、活動預算、宣傳方式、預期效應、工程資源預估等等,然後就要趕在很短的時間把活動上線,測試使用者反映,檢視錢有沒花在刀口上,帶來多少效應,認真執行PDCA(Plan、Do、Check、Action)循環!

一天中還常常需要臨時回覆不少信件,更別說常常穿插2-3小時的會議,有時還穿插實體活動支援,還要跑去幫忙包裝、作手工藝加工~~所以網站行銷每天都是被很多瑣瑣碎碎的事情:企劃、發想、文案、寫文、溝通、回信、廣告操作、報帳、會議...等等所包圍佔據,每天時間咻一下就過去,人生就像走馬燈一樣阿!!

但身為一個網站企劃每天能接觸新玩意新想法,還能盡情在實際市場上測試自己的idea是否被接受,真的是一件非常有挑戰跟有趣的工作!至於什麼特質的人適合作網站企劃?基本上我是個喜愛大自然&烹飪的新手媽媽,喜歡讀實體書勝過流連網站,所以你說呢?^^y(汗) 不妨先問問自己是不是有熱情投注在網路產業,如果是,那歡迎一起來作網站行銷吧:D


並肩作戰的好前輩Marisa Yuan ,還有大家,一起來接力分享你們的一天吧^^

(轉至104人力銀行)

[工作] 品牌經理的一天

【百工的一天】品牌經理的一天

[為忠實呈現工作內容,本篇有大量中英交雜]

據我踏入職場多年的觀察,很多人都很好奇品牌經理人的工作內容,尤其是FMCG marketing的相關職缺每到求職旺季總是會被翻出來一問再問,不管是新鮮人或是工作幾年想轉換跑道的,人人擠破頭想進卻又不得其門而入,彷彿是行銷人的dream job,於是乎各種神化想像。

我不能否認掛這職銜看起來是吸引人的,但大部分時間其實沒有如此光鮮亮麗,且讓我簡單說明。

每年都要產出至少兩到三個brand plan/strategy plan,產出前必須吞食各種research deck,從頭檢視brand equity/market trend/consumer insight....,躲不過的workshop腦力激盪,務求策略精準有憑有本。有了brand strategy才能落實到campaign,每個campaign背後投入多少心力在籌備,跟多少third parties反覆會議來回fine tune,從core idea到execution,從KPI setting到ROI review。

我的工作內容包山包海,從ATL到BTL,從廣告媒體公關到通路,別忘了還有當紅的digital and social media,老實說我根本回答不出「妳都在做甚麼啊?」的這種籠統問題,更歸納不出甚麼專長。所以我都說我的專長是打嘴砲,我用一張嘴(當然還有腦啦)凝結眾人,deliver出大家所看到的品牌活動,幸運的話看能不能寫個報告送出國比賽拿個global best practice這樣。

那麼我的一天到底是怎麼度過的呢?

0900-1000 打開outlook配早餐,檢查各專案進度,寫下本日to do list,享受短暫的幽靜

雖小的話接下來就是開不完的會,大致可分成internal meeting跟agency meeting兩類

Internal meeting以與會者類型說明
1) dep. meeting: 行銷部關起門檢視各品牌工作進度及重要議題討論
2) Sales and marketing meeting: 與業務部主管們update未來三個月至半年的品牌活動
3) Channel meeting: 與各通路負責業務討論各活動執行細項,trade marketing亦會列席

Agency meeting以campaign進度分別說明 (含廣告/媒體/公關/活動)
1) Briefing: 各campaign的開始,brand team說明core idea & deliverable,agency作筆記
2) Proposal: agency提案,brand team給予feedback,通常會進行數次修提
3) Execution: 執行中通常以電話/信件討論居多,也是brand team必須心理素質最強大的時刻
4) Review: agency結案報告,是下次campaign的重要依據

但我的一天還包含了講不完的電話跟回不完的信.....有時回過神來簡直一團混亂。

所以說這工作的work load是重的,一心多用是基本的,EQ高一點比較好,搭配超脫豁達的人生觀跟天馬行空的創意胡謅(阿不就嘴砲...),會讓一天過得比較快樂。

至於品牌經理人需要的心理素質? 必要條件? It's another story ....





(轉至104人力銀行)

2015年7月15日 星期三

[好文] 如何掌握面試的三個境界 (job interview mindset)


新鮮人快看:求職季到了,你如何掌握面試的三個境界 (job interview mindset)

昨天應邀參加一個面試講座,因為邀請人也是我高中同學Rosa,這五年來每個月都舉辦講座給年輕人,已經小有口碑,所以雖然我常常到台大舉辦面試及履歷的講座,卻也不免得問自己:網路上這麼多有關面試技巧的資訊,我應該和大家分享什麼?
想來想去,我決定告訴大家一個面試的「心態」(mindset),畢竟自己每年舉辦千人參加的台灣MBA高峰論壇,認識這麼多國際企業的主管、頂尖商學院的校友,加上以前在華頓商學院(Wharton)也經歷很多面試經驗,我很想分享自己以及他們面試人、被面試的故事。
我想我就把「面試的心態」分成三個境界:

Job interview Mindset

第一境界:How to ace the interview? 如何在面試中應答得當?
外資券商、管理顧問業的面試流程,相對透明,另外像台灣科技大廠找工程師,也有既定的面試、筆試流程,但其他的工作,你很難事先得知面試會被問到的問題。因為這跟要雇用你的部門主管有關,這也跟時空背景、公司當時狀況有很大關係,學長姊去年被問到的題目,今年你不一定被問到。
遇到這些公司面試,沒有人可以問的時候,你會怎麼準備?關鍵評論網共同創辦人、哈佛商學院畢業的鍾子偉和我說過,當時他要申請 MBA,用Google搜尋這個學校,他看了30頁關於那個學校的資料。
30頁?我昨天問在場近一百位年輕人,曾經看過幾頁的搜尋,大部分的人為了找工作,會看1-5頁。
google-search-logo
上禮拜應邀參加台大管學生會舉辦的NTU Gala,同時應邀的有兩位Sony的主管,和他們聊起面試的經驗,他們說:很多人來 Sony面試,會說自己喜歡音樂,但是台灣大概900萬人喜歡音樂吧,再來問他們Sony旗下藝人有誰,這一題十個裡面可能就有九個答不出來。
如果Google第一頁就會出現的訊息,你不知道,那麼你要怎麼說服公司,你對這份工作很有興趣?
令人驚訝的是,很多公司的面試官都說過,其實有沒有做功課,前一兩個問題就看得出來了。
許多大學畢業生,會說自己沒有工作經驗、不知道怎麼面試,其實,在沒有工作經驗的情況下,很多雇主找你面談,都是在找一個有思考邏輯能力、態度積極的應徵者,懂得蒐集資料、認真看待任何面試機會,這些真的不是什麼rocket science!
第二境界:What’s your story? 你要面試官記得你什麼?
你問我答,答得對或者答得好,那是第一境界而已。如果準備功夫你自認有做足,那麼你接下來應該掌握主導權。
我這邊指的主導權,不是要你反客為主,開始問面試官問題,而是在面試之前,你應該想的是,你要怎麼讓面試官記得你?要記得你什麼?
如果你社團經驗裡,有一個比較特別的經驗,例如你辦了一個以往沒有人辦的活動,獲得好評,甚至以後也被延續下來舉辦。你覺得這展現了你創新的思考能力、領導特質,你希望在面試時提到,那麼你絕對不能等對方問你:能不能分享一下社團經驗?因為你無法確定。
但你有辦法掌握的是,被問到任何問題時,你試著在回答問題之餘,舉一些過去所做的例子,假設面試官問:你覺得一個 Project Manager最重要的特質是什麼?你能不能說:我覺得一個 PM 要能夠掌握專案的進度,並且幫忙解決專案成員的各種問題,就像我兩年前辦的一個活動,當時我的幹部都不相信這個新的活動會成功,我用(什麼樣)的方法說服他們,最後活動(如何)成功。
如果你有三個故事,分別代表三個你最希望面試官記得的人格特質,不用知道他會問什麼問題,你也要無所不用其極地,讓他走出會議室之前,聽完你的故事。這是主導權。
可想而知,在絞盡腦汁回答問題的同時,還要一直想著自己的故事在什麼時候可以「出招」,的確很不容易,所以還是希望在至少對答如流的前提下,才想辦法把自己的故事呈現出來。
那當然,覺得自己沒有故事好講的應徵者,請你在工作上、學校裡、課外活動中,先創造自己的故事吧!
Job Interview Mindset
第三境界:What would you like to ask? 和面試官對談,而不只是對答。
如果面試官問你,你還有什麼想要問的嗎?相信我,就算是一個趕著要上飛機的老闆,只要你表現還算有機會被錄取,他都會希望聽到你的問題,因為這代表你對那份工作的興趣,同時也能展現你對那個公司的了解。
我每年輔導上百位學生申請海外頂尖的MBA program,我都告訴學生:你要試著和面試官「聊天」,而不只是正確回答他的所有問題。因為MBA的面試官,通常是校友或是招生委員會,他們在找的是一個他們希望能來當自己校友的申請者;公司也是如此,面試官在找的是一個可以來當自己同事的應徵者,如果你可以和他have a conversation,你就到達了最高境界。
所以,最後這個部分:Is there anything else you would like to ask? 你千萬要把握機會和他聊天,展現你對這份工作的了解、喜愛,問Google上找不到的問題,問的是一副你已經上了這家公司的樣子,例如:「可以請教您對我這份職位的期望嗎?」「我想知道貴公司的客戶裡,有多少比率是與我們合作超過五年以上?因為我想知道有沒有機會與新的客戶接觸,從了解需求開始從頭走過一次。」
或者在面試的過程中,你察覺到有任何面試官比較有疑問的部份,抓住這個機會加以說明解釋,又或者是,你察覺到面試官好像特別感興趣的話題,抓住機會再多問。重點是「展現你對這份工作的興趣」,以及增加與面試官聊天的「火花」。
其實,面試有時候不是只有在會議室裡的那30分鐘進行,其實在你與HR部門通email、電話的時候,在公司來學校舉辦說明會的時候,就已經在進行,你要怎麼表示你的興趣、你特別的地方,怎麼讓雇主對你留下好印象,這都是面試的技巧。
希望如果你達到以上的第一、第二,甚至是第三境界,接下來你也可以「面試面試官」,在還沒有決定選擇哪份工作之前,利用面試機會,嘗試了解未來老闆、公司、產業前景,選對公司,在這個好多產業都瞬息萬變的時代,又是更重要的。
本文同步刊載於The News Lens 關鍵評論網

*http://sabinahuang.com/

2015年2月18日 星期三

[好文] 五個反問面試官的好問題

去面試總是被狂拷問?那試試反問面試官這 5 個問題


大概世界上最恐怖的事情之一就是去「工作面試」吧!
但是,大家都不知道,面試其實是個雙向道。
不是只有僱主有特權可以一直不斷的拷問你,你是公司選擇來面試的候選人,你也該適時的替自己發聲,問一些關於公司、職位、和市場趨勢的問題。
雖然要開口發問你深埋心中的問題滿恐怖的,但其實你不需要害怕發問這五個引人深思的問題,因為這五個問題會幫助你得到重要的資訊,讓你有機會成為雞群裡的「鶴」。
  • Q1:在這個職位上工作,最需要具備什麼樣的特質?
問這個問題會讓面試官看到更多,他們不會再專注在你履歷上寫的東西,而會正視到你的人格。
如果你的履歷並不完美,這個問題會把面試官導向你的人格特質,這時候你就可以用你的好特質彌補履歷表上的不足。那如果你的履歷表已經非常棒了,面試官也會因為你問的這個問題,思考到你能為這個職位帶來怎麼樣的特質,這時候就是你表現的時候了。
更重要的其實是,你可以藉由問這個問題了解這個職位適不適合你。如果面試官告訴你的答案是「自動自發」、「創業、創意性質」,那這個職位可能需要一個能夠獨立工作的人。相反的,如果面試官的答案是「擅交際」、「愛合作」,那這個職位就需要一個更外向的人,也愛團體合作。
了解你應徵的職位需要什麼特質非常重要,這樣你才能更了解你即將進入的工作環境,也能了解你適不適合這樣的工作。
  • Q2:你喜歡在這裡工作嗎?
這個問題會讓面試官稍微卸下心防,而他們的回答也會透露出很多事。
如果面試官很肯定的說:「喜歡啊。」甚至面帶微笑、帶著熱忱的雙眼,滔滔不絕地告訴你一堆原因的時候,就是個好兆頭!你可能選對工作了!那如果面試官有點尷尬,又不敢正眼看你時,大概就是一種警告,或許你該想想換個更好的公司。
這個問題會讓整個面談更豐富、也比較不會這麼嚴肅和尷尬。雖然問這個問題真的需要很大的勇氣,但這讓面試官有機會談談自己的經驗,我相信他們會很樂意這麼做。
  • Q3:你覺得我有任何特質、技術能力、或背景是不適合這項工作的嗎?
如果你沒有被錄取,才問這個問題。
了解公司為什麼沒有錄取你是很重要的,可能面試官會直接講出你一連串的缺點、或你剛說錯了什麼話、甚至直接告訴你,你沒達到公司所要的期望,等等。
答案可能很赤裸,會讓你傷心好一陣子,但對你會非常有幫助。問這個問題可以顯示出你是個可以接受有建設性批評的人,也願意不斷的改進,雖然你不會是在這間公司內改進或進步,但很難說啊!說不定他們就因此錄取你了。
  • Q4:為什麼這個職位會開放徵才?這是個全新的職位嗎?還是有人離開了?
這問題可能有點太直接了,甚至可能會戳到公司不想講的點,但是查出公司為什麼會開放這個職位的徵才非常重要。
如果你得到的答案是因為公司在擴大和升級,那就太棒了!但如果面試官有點含糊其辭、給你的答案很迂迴、或是直接轉移話題,那可能就有問題了。
有開放的職位不見得就代表公司可能有些問題,或不是很令人滿意,藉由問這個直接的問題也比較有機會得到直接的答案。就算答案有點迂迴,那你也可以大概猜出公司是不是很常裁員、或是公司的離職率很高。
  • Q5:在這個職位工作,未來會面對到怎樣的挑戰?
這問題可能令面試者不太舒服,因為他可能必須對於這個職位,說出較負面的觀點。
問這個問題真的很恐怖,會讓別人很尷尬,但這是你該為自己爭取的,畢竟這可能是你未來要面對的工作。每個職位都不能完全稱心如意,挑戰也可能是好的,因此,別害怕問這個問題。

延伸閱讀:
(資料來源:Business Insider;圖片來源:wmacphail,CC Licensed)


Don't Be Afraid To Ask These 5 Tough Questions In A Job Interview

Job interviews can be intimidating, but what many people don’t realize is that an interview is a two-way street.
Employers aren’t the only ones with the privilege to interrogate with question after question. As a candidate, it’s important that you know how and when to voice your most important questions about the company, the position and the industry.
Although it can be scary to speak up and ask your most intriguing (and sometimes painfully terrifying) questions, you shouldn’t be scared to ask these five thought-provoking and insightful questions that can help you gain critical information about the position and make you stand out from the pack!

1. “What are the most important characteristics that someone needs to succeed in this position?”

This question will help your interviewer get past what you look like on paper and focus on you as a person. If your resume isn’t perfect, directing the conversation toward your amazing personality traits can make up for what might be lacking on your resume. If your resume is perfect, recruiters still like to form a connection with a candidate and see what characteristics they would bring to a position.
More importantly, the answer to this question can help you decide whether or not the position is the best fit for you. If the recruiter’s answer is, “self-starter” or “entrepreneurial,” this could mean that you would be working on your own a lot. On the other hand, if  “personable” and “collaborative” are the words that come to mind for the interviewer, this could tell you the opposite. Learning what personal characteristics are vital for a position can help you get an idea for the work environment you could be entering and help you decide if a company is a good fit.

2. “Do you enjoy working here?”

This question may catch a recruiter off-guard, but their answer will be very telling. If they confidently answer “yes,” paired with a smile and an enthusiastic, drawn-out response telling you every single reason why they love the company, it’s a good sign. If they hesitate, drop eye contact or force an awkward answer, it’s probably a red flag to take a step back and take another look at your possible future employer.
This question also helps the interview turn into more of a conversation, rather than just question and answer. Asking this question may be daunting, but it gives recruiters a chance to reflect on their own experiences and talk about themselves, which frankly, sometimes we all like to do.

3. “Is there anything about myself, my skills or my background that have made me stand out as someone who might not be the right fit for this position?”

This is a question to ask if you didn’t get the job. Getting feedback on why the company decided not to move forward is essential but may be the scariest question of them all, because there is the possibility that we may get slapped in the face with rejection and a whole list of ways you messed up, said the wrong thing, or simply didn’t live up to a recruiters expectations. Facing potential negative feedback head-on can be scary, but it can also be very beneficial. Asking this question shows that you can take constructive criticism and are dedicated to continuously improving, even if it may not be with that company. Who knows, you might even get the job after all.

4. “What is the reason for the open position? Is it a new position, or did someone leave?”

This question may seem a bit forward or as having a negative connotation toward a company, but it’s critical to do some digging to truly find out why there is an open position at a company. If the answer is because the company is growing or because of a promotion, great! If the answer seems indirect or the recruiter dismisses the question, not so great. Although an open position doesn’t necessarily mean there is something undesirable about a company, it’s important to be straightforward in order to get a straightforward answer. An indirect answer can tell you a lot about any patterns in people quitting, getting fired, etc.

5. “What are some challenges that will face the person filling this position?”

This question can be uncomfortable because it forces the interviewer to talk about potential negative aspects of the position. It can be scary to put someone else in an awkward position, but you owe it to yourself to know what you could be up against if you are the one who ultimately ends up with the job! There will be drawbacks to any position, but challenges can also be good, so don’t be afraid to push for the true answer.

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